Nuestros servicios
Cempro brinda asistencia metodológica a entidades publicas y privadas. Aquí algunos ejemplos. Somos la organización de mayor experiencia en elaboración de planes estratégicos para el desarrollo.
Modernización de la gestión pública
Planeamiento estratégico. Estudio prospectivo sobre tendencias en modernización de la gestión pública
Estudio elaborado por el Equipo de Cempro referido a la identificación y análisis de las tendencias en materia de modernización de la gestión pública con una visión al año 2030, a fin de apreciar y aquilatar los cambios existentes a nivel nacional e internacional con impactos potenciales sobre el proceso de modernización de la gestión pública.
Como una respuesta a la insatisfacción del país respecto del desempeño del Estado, la PCM ha emprendido desde el 2002 una política nacional de modernización de la gestión pública y, en general, un proceso de reforma del Estado Peruano.
El documento, elaborado por Cempro y el Economista David Medianero Burga, aporta elementos para el reforzamiento del análisis prospectivo que está a la base de las decisiones sectoriales e institucionales contempladas en los instrumentos de planeamiento de la Presidencia del Consejo de Ministros.
Plan Estratégico de la Defensoría del Pueblo
Planeamiento estratégico. Formulación de objetivos, estrategias y acciones con normativa de CEPLAN
David Medianero Burga, miembro del Equipo de Cempro, contribuyó a la elaboración del PEI de la DP 2017-2019, el cual fue desarrollado en forma participativa y haciendo uso de las nuevas metodologías del sector público y la gestión por resultados de la institución. El PEI constituye el instrumento de gestión que guiará el accionar de la institución durante el periodo 2017-2019, alineando el rumbo de la institución en función a los cambios estructurales y las demandas del sector más vulnerable del país. El documento consta de diez capítulos: i) modelo conceptual de la Defensoría del Pueblo, ii) identificación y análisis de tendencias, iii) identificación y diagnóstico de las variables estratégicas, iv) diagnóstico institucional, v) construcción de escenarios, vi) visión y misión, vii) objetivos estratégicos institucionales, viii) acciones estratégicas institucionales, ix) rutas estratégicas, y x) matriz resumen de objetivos y acciones estratégicas institucionales.
Análisis de escenarios del Pronabec
Planeamiento estratégico. Escenarios en educación superior: oferta formativa y preferencias estudiantiles
CEMPRO y sus consultores asociados han contribuido decisivamente en la elaboración del estudio orientado a explorar a través de un conjunto de escenarios probable. El estudio comprende el marco metodológico del estudio, gestión actual del Programa y análisis del entorno nacional, entre otros temas.
En términos generales son cuatro los escenarios identificados. Uno de ellos, el más probable, es que el que se refiere al acceso inclusivo a educación superior de alto valor. El trabajo efectuado en el Sector Educación en los últimos años, en un marco nacional caracterizado principalmente por un sustantivo crecimiento económico, permite avizorar un escenario positivo como el más probable para los próximos años.
Las razones que permiten hacer esta afirmación radican en los fundamentos de la política y el desempeño del país, reflejado en la evolución de determinadas variables clave: mayor cobertura de la educación básica regular, disminución de la tasa de pobreza, incremento de la tasa de empleo, mayor acceso al financiamiento bancario e incremento del nivel educativo escolar.
Evaluación de resultados: Programa Gamarra Produce
Monitoreo y evaluación. Evaluación de procesos en promoción del Conglomerado Textil Gamarra
Cempro y sus consultores asociados participaron en la evaluación ejecutiva del diseño, procesos y resultados del concurso Gamarra Produce, por encargo del Ministerio de la Producción (PRODUCE). El documento ofrece una visión general del marco lógico de la intervención, construido a partir de la realización del inventario de procesos de los concursos que hasta la fecha se han realizado, desde el 2012 hasta el 2015, complementados con los lineamientos de política que guían estos procesos y la evaluación de la intervención en su conjunto. El documento consta de los siguientes capítulos: datos generales, diseño del programa, cobertura y focalización, implementación del programa, conclusiones de la evaluación y fuentes de información. La evaluación ejecutiva realizada incluyó un inventario de los procesos, una evaluación de la eficiencia y eficacia y un análisis de la pertinencia del Programa.
Plan Estratégico del Ministerio y el Sector Vivienda
Planeamiento estratégico. Aplicación de metodología integral de planeamiento estratégico en el Sector VCS
Cempro y sus consultores participaron en la elaboración del Plan Estratégico Institucional del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento 2016-2021. El documento contiene las proposiciones fundamentales que guiarán la actuación de la institución y del sector durante los próximos años con miras a que en el 2021, al celebrarse doscientos años de la independencia del país, las familias peruanas tengan acceso a una vivienda digna, cuenten con los servicios esenciales de agua, saneamiento, seguridad jurídica, equipamiento urbano y todos los bienes públicos en en torno a la vivienda y en el contexto de los centros poblados. Las ideas fundamentales fueron desarrolladas en forma participativa, contando con el valioso aporte de directivos, ejecutivos y profesionales del Ministerio y de otras instituciones del Sector, a través de talleres, reuniones técnicas y entrevistas.
Planeamiento estratégico para desarrollo regional y rural
Planeamiento estratégico. Documento metodológico sobre planeamiento estratégico en Gobiernos Regionales
Cempro y sus consultores asociados participaron en la elaboración del documento Planeamiento Estratégico para el Desarrollo Regional y Rural. El documento desarrolla los conceptos e instrumentos para el planeamiento estratégico en la promoción del desarrollo regional y rural del país, en el marco del crecimiento económico nacional alcanzado los últimos años. El estudio también comprende el desarrollo del concepto de gestión estratégica regional y capacidades de gestión y dirección estratégica: Igualmente, desarrolla un análisis del modelo de planeamiento y el diagnóstico de calidad de vida en las regiones. Cabe destacar el análisis en profundidad que se realiza de los niveles de competitividad en las regiones, incluyendo el análisis de sus fuentes básicas: dotación de factores y eficiencia global. El documento también desarrolla la relación entre estrategia regional y estructura institucional y organizacional.
Estudio Delphi para diagnóstico institucional
Monitoreo y evaluación. Metodología de consenso de expertos aplicado al ámbito electoral
Cempro y sus consultores asociados participaron en el Estudio Delphi para el Diagnostico Institucional, por encargo del JNE, en el marco del planeamiento estratégico 2018-2021. El diagnóstico estratégico del JNE comprende los análisis externo e interno, orientados ambos a configurar escenarios futuros y sintetizar los elementos positivos y negativos, tanto externos como internos. El Estudio Delphi fue complementado con el análisis estadístico y proyecciones estadísticas para el periodo 2018 – 2021, a fin de confrontar las tendencias que emergen como prioritarias a partir de la opinión de los expertos. Asimismo, se ha realizado un esfuerzo de síntesis mediante la metodología de análisis de escenarios, con lo cual se cierra el círculo de análisis abstracto – concreto – abstracto necesario para dotar a la entidad de una comprensión de los factores relevantes para la toma de decisiones estratégica
Manuales de gestión de proyectos de Yanacocha
Monitoreo y evaluación. Elaboración de manuales y programas académicos para el desarrollo en Cajamarca
CEMPRO y sus consultores asociados brindaron apoyo a ALAC – YANACOCHA en la preparación de manuales de gestión de proyectos de desarrollo y la preparación de materiales académicos de cursos para las comunidades del ámbito de la empresa. Fueron elaborados tres manuales:
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Diseño de Proyectos de Desarrollo.
- Sistemas de Monitoreo y Evaluación.
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Glosario del Desarrollo Sostenible.
En particular, el monitoreo y la evaluación de los proyectos es una característica esencial de la metodología de ALAC para la gestión del ciclo de las intervenciones. Por tal razón, ALAC promueve su aplicación tanto en los proyectos relativamente grandes de infraestructura, saneamiento e irrigación, así como en los proyectos relativamente menores de promoción productiva, capacitación y asistencia técnica.
Indicadores para el Ministerio de la Producción
Monitoreo y evaluación. Construcción de indicadores de programas presupuestales para desarrollo productivo
En el contexto de la gestión de proyectos de desarrollo, el concepto de cadena de resultados es un elemento fundamental de la gestión basada en resultados. La cadena de resultados muestra la relación causal entre insumos, procesos, productos y resultados a lo largo del tiempo.
La razón en que se sustenta la gestión basada en resultados es que la estrategia de gestión se centra en primera instancia en los resultados, tanto mediatos como inmediatos; en segunda instancia en los productos previstos; y, finalmente, se determinan los recursos o insumos y los procesos o actividades necesarios para generar los productos y alcanzar los resultados previstos.
Se debe utilizar la información sobre la ejecución del proyecto en relación a los productos, los efectos e impactos previstos, a fin de proponer ajustes y mejoras de los insumos y las actividades.
Alineamiento de estrategia y diseño organizacional
Planeamiento estratégico. Análisis de la problemática del agua y la administración de las cuencas hidrográficas
En el contexto de la gestión de proyectos de desarrollo, el concepto de cadena de resultados es un elemento fundamental de la gestión basada en resultados. La cadena de resultados muestra la relación causal entre insumos, procesos, productos y resultados a lo largo del tiempo.
La razón en que se sustenta la gestión basada en resultados es que la estrategia de gestión se centra en primera instancia en los resultados, tanto mediatos como inmediatos; en segunda instancia en los productos previstos; y, finalmente, se determinan los recursos o insumos y los procesos o actividades necesarios para generar los productos y alcanzar los resultados previstos.
Se debe utilizar la información sobre la ejecución del proyecto en relación a los productos, los efectos e impactos previstos, a fin de proponer ajustes y mejoras de los insumos y las actividades.