Módulo I. Diseño estratégico conceptual
La fase de conceptualización comprende la elaboración en forma participativa de las declaraciones de visión, misión, valores individuales y corporativos, y lema institucional, conjuntamente con la elaboración del modelo conceptual de la entidad. En forma conjunta, estos elementos dan forma a la cultura organizacional.
Instrumentos
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Visión, misión y lema.
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Valores y enfoques transversales.
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Modelo conceptual.
Módulo II: Diagnóstico estratégico
El análisis de la problemática social que abordará la institución durante el horizonte del plan implica la realización de tres tareas básicas de análisis: entorno general, entorno específico y diagnostico interno. Estos análisis incorporan el análisis a nivel internacional y el análisis de escenarios, como síntesis de todos los análisis realizados. Los resultados del diagnóstico conforman la base para la determinación de objetivos estratégicos.
Instrumentos
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Análisis del entorno general.
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Análisis del entorno específico.
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Análisis interno.
Módulo III: Decisiones estratégicas
La determinación de los objetivos estratégicos de una institución implica la realización de tres tareas básicas: formulación de la matriz FODA, identificación de los factores críticos de éxito y determinación de los objetivos estratégicos. Estos podrían ser categorizados en más de un nivel, aunque esto depende de la complejidad y tamaño de la entidad o del tema materia de planeamiento.
Instrumentos
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Matriz FODA y FCE.
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Diseño de objetivos estratégicos.
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Mapa estratégico.
Módulo IV: Diseño organizacional
Para el logro de los objetivos estratégicos se deben ejecutar determinadas acciones estratégicas, las cuales pueden ser de carácter permanente (actividades) o de carácter temporal (proyectos). Estas pueden ser agrupadas en función del tipo de estrategia al que corresponden: proactivas, reactivas o correctivas.
Instrumentos
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Estructura organizacional.
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Diseño estratégico de procesos.
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Diseño estratégico de puestos.
Módulo V: Programación multianual y evaluación
La construcción de indicadores de desempeño constituye la quinta y última etapa del proceso de planeamiento estratégico. Comprende la selección de indicadores de impacto, resultado y producto. Los indicadores no solo indispensables para establecer la programación de las acciones durante la etapa de ejecución del plan, sino también para orientar la labor de seguimiento y evaluación ex post, elemento esencial del enfoque de gestión por resultados en el sector público.
Instrumentos
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Sistema de monitoreo y evaluación.
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Construcción de indicadores de desempeño.
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Cuadro de mando integral.