3.1 Matriz FODA y FCE
La matriz FODA emerge como síntesis del análisis externo (entorno general y específico) y del análisis interno (recursos y capacidades). Se expresa en una matriz dos por dos que precisa, de forma esquemática, las principales fortalezas y oportunidades a aprovechar y las principales debilidades y amenazas que deben ser afrontadas.
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3.2 Determinación de Objetivos Estratégicos
Los objetivos estratégicos expresan los cambios que se desea lograr en la población usuaria o en la organización. La determinación de los objetivos estratégicos generales se realiza a partir de los resultados de la matriz FODA y del análisis de los FCE. Alternativamente, se puede emplear el método de análisis de macroproblemas y su conversión a situaciones positivas. Cada macroproblema central se convierte así en un objetivo estratégico.
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3.3 Elaboración de Mapa Estratégico
Determinación de las relaciones de causa a efecto entre los objetivos y acciones estratégicas a nivel global, con la finalidad de estableces pautas respecto de la secuencia a seguir en la implementación del Plan. Alternativamente, puede emplearse el instrumento metodológico denominado Árbol de decisiones. Este muestra las distintas opciones a seguir para el logro de los objetivos estratégicos.
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